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这场战争亦是关乎两家公司未来版图轮廓的想象力之战。王兴的目标是把美团打造成聚合各类服务的巨无霸电商平台。程维则在最近提出了滴滴的“十年规划”，成为全球最大的一站式出行平台。如此两者的业务必然有交集、重叠与竞争。大战还有一层特殊意义，在于对资本市场的鼓动与交待。上市在即，美团和滴滴各自都需要给投资人更多的信息量和新鲜的故事，扩大版图，拉升交易量是最直接的方式。这场战争也是当下中国互联网最现实的缩影，主动式防御，突破边界，建立护城河。即使如此，昨天挖好的护城河，也可能一夜醒来只是小沟渠。在用户对价格敏感、忠诚度不高的市场，以价格战抢占的优势可以维持多久，值得持续观察。

柳传志始终认为守信是联想能发展起来的根本元素之一，因此有一段故事经常被他津津乐道：1992年，联想从香港进口原器件，然后在国内组装成机器。当时是在香港的中国银行贷了港币，回到内地赚了人民币后，再从进出口商那里兑换成港币还给银行。那一年年初，联想跟进出口商谈好了换汇的汇率是1：8，可到年底的时候，人民币暴跌，一下子变成1：12，于是进出口商不肯遵守先前1：8的兑换协约。为了按时还钱，柳传志硬是按照1：12的汇率兑换了港币，按时还给中国银行。“当时我们大概亏了一百多万块钱，1992和1993年的时候，一百多万块钱的净利润对我们也不是小数目了。”

现在回忆起那个草创的年代，柳传志认为，能够站住脚跟，最后一路走下来的，都是那些讲信誉、重承诺的企业。他掰着指头数下去：“王石、张瑞敏不也是84年的吗？南存辉好像也是。鲁冠球要早一些，任正非是87年的。那个年代办的企业，做统计的话，大概几千家就算很多了，最后倒的还是数量很大的。凡是能存活下来的企业，创业者能煽惑的还是少。鲁冠球是说什么就做什么的人，王石、张瑞敏也属于这种人。”

单纯从财务数据来看，银隆的造血能力并不强，结合锦路律师事务所及普华永道提交的专项报告，其也可能存在关联交易，且数额巨大。2016年11月，格力电器收购银隆一案遭股东大会部分否决。此后，一心造车的董明珠拉来好友万达集团董事长王健林、京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东及其他机构共同对银隆增资，承诺输血30亿元，获得银隆22.388%的股权。企查查数据显示，董明珠个人认缴出资额约为1.9267亿元，持股比例为17.46%，成为银隆第二大股东。据媒体报道，董明珠实际出资为1.92亿元。

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